Mål
Målet är att inom nätverket och i samverkan med de företag som vi besöker, bygga kunskap om hur vi kan leda och uthålligt driva ett långsiktigt förändringsarbete. Ett förändringsarbete som baserar sig på strategier, principer och metoder som utvecklar hela företaget mot en LEAN Företagsamhet.
Nätverkets deltagare
Nätverkets deltagare präglas av engagemang och nyfikenhet till att ta till sig kunskap och sprida egen erfarenhet kring LEAN Företagsamhet, samt en stark vilja till att omsätta den vunna erfarenheten i den egna verksamheten.
Genomförda besök 2013-2017
2013
- Emballator Lagan Plast
- Scania, Oskarshamn
2014
- Volvo Cars, Skövde
- Saab, Linköping
- Lindab Profil, Båstad
- Saab EDS, Göteborg
2015
- Ericsson, Borås
- Oriola, Mölnlycke
- Parker Hannifin, Trollhättan
- Autoliv, Vårgårda
2016
- AP&T, Tranemo
- De Laval, Tumba
- Emballator Lagan Plast, Lagan
- Väderstad AB, Väderstad
2017
- Astra Zeneca, Tumba
- Robotdalen, Eskilstuna
- Saab Bofors, Karlskoga
- Husqvarna Edge, Huskvarna
2018
- Carlfors Bruk. Huskvarna
- ICA huvudkontor, Västerås
- Scania, Oskarshamn
- Absolut Vodka, Åhus
Agenda vid våra träffar
VD-nätverket träffas fyra gånger om året, då vi under en dag besöker ett företag för erfarenhetsutbyte kring ett specifikt tema.
08.00 Check-in, introduktion till dagen och tema
- Företagspresentation, historia, produkter och framtid
- Dagens tema – genomfört förbättringsarbete, framgångsfaktorer, fallgropar
och resultat - Rundvandring i verksamheten på företaget vi besöker
- Vad har vi sett? Vad har vi lärt? Vilka erfarenheter tar vi med hem?
12.00 Lunch
13.00 Reflektion och feedback inom nätverket
- Vad har vi sett? Vad har vi lärt? Vilka erfarenheter tar vi med hem? 15.00 Värdeskapande feedback till besökt företag
- Positiv feedback – Vad var mest värdefullt? Vad ska absolut vara kvar eller ytterligare förstärkas?
- Förbättringspotential – Vad skulle kunna förbättras? Vad saknades? Hur kan värdet ökas?
16.00 Avslutning
Kännetecken för våra besök
- Vi väljer tema i samråd med besökande företag – t.ex. något som är aktuellt för besökande företag och där vår feedback kan vara värdefull
- Vi deltar gärna på daglig styrning eller motsvarande på morgonen
- Vi är måna om att vara så mycket som möjligt i verksamheten
Pris
20 000 kr SEK exkl. moms för 12 månader och fyra lunch-lunch träffar.
Företagsdeltagare nätverk betalar 15 000 kr SEK exkl moms/person.
Internatskostnader i form av logi, mat och fika tillkommer och faktureras till självkostnadspris samt eventuell litteratur.
Nöjd kundgaranti – Är du inte nöjd efter första träffen får du deltagaravgiften tillbaka eller byt till annat nätverk utan kostnad.
Fakta tider
Fyra heldagsträffar under tolv månader kl 08.00-16.00, då vi under en dag besöker ett företag för erfarenhetsutbyte kring ett specifikt tema.
| 2019 | Datum | Tema | Plats |
|---|---|---|---|
| Träff 1 | 28 februari, start med den 27 februari kl 18.00 | Visuell planering och veckomöte för att leda sin operationella verksamhet. Dvs. följa upp kundprojekt, produktutveckling och leverans. Gå & Se, fabriksvisning | Saab Training Systems, Huskvarna |
| Träff 2 | V15, 9–11/4. | Lean/förbättringsarbete
Gå & Se, fabriksvisning | Alternativ: Bufab Lann, Saltå Kvarn, Bror Tonsjö, SKF, Åges (Unnaryd), Xylem. |
| Träff 3 | V37, 10–12/9. | Lean/förbättringsarbete
Gå & Se, fabriksvisning | Alternativ: Bufab Lann, Saltå Kvarn, Bror Tonsjö, SKF, Åges (Unnaryd), Xylem. |
| Träff 4 | V47 19–21/11 | Lean/förbättringsarbete
Gå & Se, fabriksvisning | Alternativ: Bufab Lann, Saltå Kvarn, Bror Tonsjö, SKF, Åges (Unnaryd), Xylem. |
Peter Swalander
Ledare för nätverket
Peter har i sin anställning på försvarskoncernen Saab, skaffat sig mer än 25 års praktisk erfarenhet av produktutveckling, produktion och affärer på en internationell marknad. Erfarenheter som han nu använder i rollen som verksamhetsutvecklare för att utveckla verksamheten och dess ledare.
Peter fokus som verksamhetsutvecklare har varit att effektivisera den inre verksamheten på Saab. Ett målstyrt förbättringsarbete som baserar sig på Lean filosofi, principer och metoder.
Exempel på huvuduppdrag som Peter har lett;
– Utveckling av arbetssätt för att leda, planera och styra utveckling och produktion
– Effektivisering av Supply Chain Production (informations- och materialflöde)
– Införande av 5S, ständiga förbättringar och daglig styrning för produktion och inköp
Peter Swalander når du på 0727-371772 alt. peter@swalander.se
Anmälan och information
Anmälan gör du via formuläret här nedan på hemsidan. Mer information kan du få av Thomas Johansson, thomas.johansson@industriforum.se
